作为一名项目经理，你是如何看待保安管理工作？（1）小区的安保强度与业主的人身财产安全息息相关；（2）安保管理的标准直观的体现企业的形象品牌；（3）秩序人员的素质和应变能力需要在实践中经得起考验；（4...

你认为作为一名合格的项目经理，应该具备哪些素质？（1）表率作用和人格魅力；（2）忠于企业，忠于职守；（3）具备科学决策的能力；（4）有效沟通的能力等等。具体每项可以简要展开来谈。

作为项目经理，怎么看待客户服务工作？（1）客户服务是很抽象的，所有为了管理好，一定要量化，每个部门做好目标和完成时间表，定期做好满意度调查。（2）超越客户的期望，我们的服务不应处于被动角色，应主动出...

如何提高自己所带团队的责任心和执行力？具体谈谈（1）有责任心是提高执行力的前提。人事部门对于员工招聘要把关好这一点，责任心的提高还需要在工作中培养，如相关培训，团队的协作，活动组织都是锻炼员工责任心...

如果有人告诉你业主将在晚上聚集闹事，你该怎么办？（1）首先应该自己再去核实这件事的真伪，因为将发生毕竟是没发生，性质不一样。（2）其次将你获知的信息告知当地公安部门。并且报告上级，看是否有指示。（3...

物业经理怎么看待ISO质量体系在实际操作中的利弊？（1）标准化的质量认证体系肯定会提升公司品牌形象，但是完全执行的成本很高，大型物业企业有资金去承担，然后带来良好的循环。然而中小型物业企业，一旦实行...

如何看待工作中的无私奉献和有偿服务？（1）无私奉献和有偿回报并无本质区别。直接的有益于自己的，分两种情况，一种是直接获得有偿回报；另一种是有偿回报在远期。间接的有益于自己的，也分两种情况，一种是这样...

如果你是项目经理，该怎么管理好自己的团队？（1）搞好团队建设首先要确立团队建设的目标。（2）为了提高凝聚力和竞争力，必须认真做好沟通、关爱、激励三个阶段的工作。（3）管理者要具备强烈的事业心和责任感...

上级领导下达任务提高小区物业费收缴率，你该怎么做？（1）硬件，社区大环境一定要做到位，细节方面可以下功夫。（2）软件，各项社区文化活动要开展，交流沟通是打开心结的必经之路。（3）内部管理要到位，企业...

如果你是项目经理，怎么看待小区业委会的成立？（1）首先要明确物业和业委会之间的相互关系（两者无隶属关系，不存在领导和被领导的关系，也不存在管理和被管理的关系，两者在法律上是平等的。）（2）业委会的类...

如果你是项目经理，该如何与业主建立良好的关系？（1）腿勤一点，嘴甜一点，心细一点，事精一点；（2）主动为业主着想，多拜访、回访、及时反馈；（3）坚持工作原则要有技巧；（4）沟通，切实有效的沟通；换位...