物业怎么管理才是最好的？分享一
物业管理，千万别做表面文章，耍花架子，吸引上级眼球，嘴上喊着星级服务，实际做的是无星服务。多为业主办实事，把他们当亲人对待，这才是最务实的优质管理方式。
目前。许多物业。都是从事这样的管理方式，每天早上，管家在微信上通报当天的天气预报，在大门入口处，迎送业主出入。定期举办义诊活动，为业主量血压，听诊，测血糖，磨刀，理发，手机使用咨询贴心服。受到一些业主的好评。
然而，许多物业管理方，都忽视了这样一个大问题。业主家里客厅，厕所，厨房渗漏水。这时的管家态度，与微信上的问安态度判若两人。业主遇到实际困难，求援无门，物业嘴上说的再好，都是等于零。
物业要想管理得好，出效果，笼络业主的心，就必须从点滴小事做起，及时为业主换个灯泡，拧个螺丝，换个龙头。业主有困难解除了，他们才能从心里赞叹你物业。
物业怎么管理才是最好的？分享二
要让小区妁，物业除规定向业主提供标准化的服务外还应该:
1.经常按规定向业主公开小区帐目，让业主了解物业，知道物业的经营状况。依合法程序接受业主督查。
2.经常开展业主与物业互动式的交流会，通过活动让业主知道物业的职责，责任，工作内容，业主公约的意义及落实公约的重要性。配合墙报宣传物业相关的法律法规，让物业和业主都依法、依规管理小区。
3充分利用网络加強与业主的沟通交流，可建立微信群的交流平台，让业主足不出户，了解小区动态，让物业与业主随时随地的交流化解矛盾，物业可建立物业网站把与物业业主间的相关的法律法规，统一编辑成资料库，供业主随时登录查询网络涵盖了各级政府关于物业的文件，让业主随时都能查询到，了解到，网站是化解业主与物业的矛盾很好的渠道。
4.发挥业主参与物业管理的重要作用，物业管理只有调动业主的积极性，参与管理，才能了解物业，支持物业管理，才能确保物业管理到位服务到位。过去说火车跑的快，全靠车头带，物业带的效率太低了，到了动车时代了，只有业主出力，关心小区的事物，小区管理才能出现动车时代。
物业怎么管理才是最好的？分享三
物业管理一直在进步，随着数字化技术的发展，逐渐在朝着更好的方向发展。
按目前市场上大部分情况来看，各家有各家的管理经验，每家的每个项目又有各自的特色和管理方法。乍一看感觉是百家争鸣，而实际的运营中，却体现出一个重大短板——服务标准的缺失。
一方面体现在缺乏标准落地的能力。其实近年来，由行业组织牵头，各地已开始推行服务标准化建设，以行业服务标准为基础，一些物企也加入到企业服务标准的建设。但大部分花了人力财力精力制定的服务标准，却因无法有效监控标准落地等手段的缺失，导致标准只停留在纸面。
另一方面，受经验依赖影响，传统服务成本的分配及服务标准的制定水平参差不齐，制约了标准落地的水平。
企业建立标准的意义在于降低对人才的依赖性、提高人员效率、降低企业的运营成本、实现规模化的发展，并以高标准为支撑，实现现场服务的提质增效。
所谓“有标准没有检查等于零、有检查没有处理等于零、有处理没有改进等于零。”服务标准由众多细节组成，大多由一线员工分散、独立完成，如果对服务过程缺少有效的监管，服务标准将变成纸上谈兵，无法落地。而传统“人盯人”的管理因其管理半径短、过程不透明等原因，无法做到全面且真实的管控反馈。
为确保所有项目都能实现高标准服务的落地，通过数字化手段，促进标准的落地成为改变当前传统物管备受经验禁锢的关键。
爱物管建立了国内首套非住物管数字模型服务标准，目前已拥有44套能覆盖物管4个工种、5类业态的标准库存，通过独创行业算法，实现了工作指标量化。
为更好地整合技术能力，进一步提升人效以及规模化服务能力，爱物管把数据采集技术、行业算法等系统核心能力组合成一套独创的智能自动计薪系统。
通过该系统，爱物管用2个人即可管理1个市级区域，整体可替代70%的项目层管理人员及90%的区域、总部管理人员。
以可视化的工作量化数据为导向，质量管理人员和员工管理人员将每日针对性提质增效，以反馈结果持续升级服务模型，最终帮助项目形成极致的标准化管理，并提升40%的服务效率。
为保障服务的提升，爱物管通过“多劳多得”的激励机制，让广大一线蓝领通过提升有效时间获得25%平均收入提升，对比传统物管，降低了85%的人员流失率。
目前，爱物管在服务咨询建议、服务标准确立，劳务输出及标准落地形成了一套效果完全闭环4S服务模式，为现有项目在维持服务质量的情况下，实现了人员节省40%，成本降低15%的卓越效果。
